CoMeT human talent

Lernen, das sich dabei allein auf den Wissenserwerb beschränkt, würde den Zeichen der Zeit nicht gerecht werden: Stabil geglaubte Systeme von lokal nicht zu begrenzenden Auswirkungen brechen zusammen, die Feststellbarkeit von vermeintlichen Wahrheiten entzieht sich dem Individuum, und neben den Bestrebungen nach Freiheit und Autonomie lösen sich die Orientierungsmuster auf. Solche chaosähnlichen Gegebenheiten bedingen eine Vereinzelung des Menschen, die derzeit von vielen als innere Verunsicherung, Lähmung oder als Identitätsverlust erlebt wird.

Auf diesem Hintergrund ensteht für Mitarbeiter, insbesondere für Führungskräfte, ein hoher Anpassungsdruck an die sowohl äußeren als auch unternehmensinternen Formen des Chaos: Dynamik, Komplexität, Ungewissheiten. Um sie aktiv bewältigen zu können, ist ein hohes Maß an standhafter Beweg-
lichkeit gefordert. Denn Leistungsfähigkeit braucht Identitätsstärke.


	Die Vision von CoMeT
	Die Zukunft erkennen in den Zeichen der Zeit
	Komplexität heißt das ganz normale Chaos, in dem wir heute unser Leben und unsere Arbeit organisieren. Gerade in Zeiten schnelllebiger Märkte und vielschichtiger Geschäftsprozesse garantieren Mitarbeiter mit einer hohen Veränderungs- und Lernbereitschaft dem Unternehmen ein zukunfts- trächtiges Potenzial im Wettbewerb der Dienst- leistungsgesellschaft.
	CoMeT ist Ihr Kooperationspartner, wenn es Ihnen darum geht, eine lebendige Lernkultur in Ihrem Unternehmen zu implementieren, die die Leistungs- fähigkeit Ihrer Mitarbeiter stärkt und ihre Identifikation mit dem Unternehmen festigt. ... » Die technologischen Entwicklungen haben die Organisationswelt der Industriegesellschaft in Dynamik versetzt. Das Modell des hierarchischen Ordnungssystems mit festgelegten Zuständigkeiten wandelt sich zu einem pulsierenden Organismus, in dem die einzelnen Unternehmensteile beweglich einander ergänzend auf das Ganze hin bezogen sind.
	Durch Coaching, Mediation und Training entwickelt CoMeT Mensch und Kultur im Unternehmen. CoMeT begleitet Sie als Impulsgeber bei Lernprozessen der Persönlichkeitsentwicklung oder bei der gemeinsamen Suchbewegung zur Erschließung wirtschaftlich sinnstiftender Unternehmenswerte. ... » Lernen, das sich dabei allein auf den Wissenserwerb beschränkt, würde den Zeichen der Zeit nicht gerecht werden: Stabil geglaubte Systeme von lokal nicht zu begrenzenden Auswirkungen brechen zusammen, die Feststellbarkeit von vermeintlichen Wahrheiten entzieht sich dem Individuum, und neben den Bestrebungen nach Freiheit und Autonomie lösen sich die Orientierungsmuster auf. Solche chaosähnlichen Gegebenheiten bedingen eine Vereinzelung des Menschen, die derzeit von vielen als innere Verunsicherung, Lähmung oder als Identitätsverlust erlebt wird. Auf diesem Hintergrund ensteht für Mitarbeiter, insbesondere für Führungskräfte, ein hoher Anpassungsdruck an die sowohl äußeren als auch unternehmensinternen Formen des Chaos: Dynamik, Komplexität, Ungewissheiten. Um sie aktiv bewältigen zu können, ist ein hohes Maß an standhafter Beweg- lichkeit gefordert. Denn Leistungsfähigkeit braucht Identitätsstärke.
	CoMeT fördert daher ein Lernfeld aus Kenntnis- aneignung, offener Kommunikation und konsens- orientierter Streitkultur mit dem Ziel, Eigenverant- wortung für die Unternehmenswerte wahrzunehmen. Leistungskultur entfaltet sich in der Wechselseitigkeit von autonomer und bezogener Identität. Dabei werden Handlungskompetenzen entwickelt, die der Zentrie- rung der Person dienen. Lernen versteht sich so als ein Prozess der Identitätsbildung. ... » Häufig werden in Zeiten des sogenannten "Chaos" überholte Wertvorstellungen zur Problemlösung herangezogen, weil man bislang zuwenig die darin liegenden Möglichkeiten erkennt und kaum jenseits trennender Gegensätze die Chancen des Aufbruchs zu neuen Ufern wahrnimmt.
	CoMeT unterstützt die Mitarbeiter Ihres Unternehmens, ihr Selbst als Quelle ihrer Potenziale zu begreifen und über die Zielvorgaben hinaus zur Entfaltung zu bringen. Eine Vision tritt ins Bewusstsein, die die Zukunft als Möglichkeit vorausnimmt. Sie mobilisiert die perso- nalen Leistungsressourcen für die Erreichung der Unternehmensziele; für die persönliche Entwicklung ist sie ein kraftvoller Wegweiser.
	Distanzen sind nah für den, der auf dem Weg ist.
	Führungskräfte als das Rückgrat des Unternehmens spielen bei der operativen Umsetzung der Firmen- vision und im Identifikationsprozess der Mitarbeiter mit dem Unternehmen eine besondere Rolle. Die Füh- rungsverantwortlichen
	- sind beweglicher Garant für die Verwirklichung von Zielformulierungen und Zielvereinbarungen. - versinnbildlichen die für das Unternehmen wertvollen und Kultur gestaltenden Synergieeffekte lernenden Vertrauens.
	Der Gewinn aus den Investitionen spiegelt sich im Engagement der Mitarbeiter wider. Die Mitarbeiter
	- optimieren die Qualität ihrer Arbeit. - verinnerlichen die Kunden- und Umsatzorientierung. - entwickeln ein waches Bewusstsein für Kosten- und Zeiteinsparungen.
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